Dès mon entrée à Investissement Québec, on m’a confié un mandat hyper stimulant : participer à la création d’un Laboratoire d’innovation! J’étais à la barre de la recherche et du développement du laboratoire, entourée de leaders en transformation numérique, marketing et en TI. J’ai ainsi activement participé aux premiers balbutiements de sa création dans cette institution publique, alors qu’une nouvelle salle était dédiée pour ce futur lab. J’ai eu la chance de faire partie du comité d’idéateurs pour ce 1er Laboratoire d’innovation!
MANDAT EN INNOVATION
- Gérer la recherche et le développement : modèles de laboratoires d’innovation en organisation
- Développer la gouvernance des bonnes pratiques en design thinking/innovation
- Élaborer un plan d’objectifs et de mesures
- Visionner le webinaire L’innovation au coeur d’une transformation numérique réussie, novembre 2022, présenté par le Centre québécois d’excellence numérique du Ministère de la Cybersécurité et du Numérique pour transmettre les bonnes pratiques dans le lab et transmettre les connaissances au comité d’idéateurs
- Coordonner des rencontres auprès d’acteurs à l’externe dans le marché (plus d’une dizaine d’acteurs)
- Mettre à jour le contenu de la présentation au fur et à mesure des rencontres avec les divers acteurs en innovation au Québec (exemples : Luc Sirois, Melisa Muraca, Kathy Malas, Laurent Simon, Frédéric Mantha, etc.)
- Présentation du modèle de laboratoire pour Investissement Québec (business case) et recrutement auprès d’alliés exécutifs à l’interne
MÉTHODOLOGIES
- Recherche approfondie sur les modèles de laboratoires (structure, activités, risques, facteurs clés de succès, mesures et objectifs, les types d’intervention, et bien d’autres) : Gartner, Forrester, Forbes, insider.govtech.com, etc.
- Recherche approfondie des modèles d’affaires de différents labs d’innovation : Desjardins, Starbuck, Amazon, Deloitte, CGI, Ubisoft, Hydro-Québec, Mosaic HEC, Whirlpool, Ericson, Shneider, etc.
RÉSULTATS
- 10 experts en innovation rencontrés (CHUM, Innovateur en chef, Sun Life, UQAR, MOSAÏQ HEC, Créativité Québec, Croesus Lab et autres)
- Présentation réunissant : les bonnes pratiques en design thinking et fondation d’un laboratoire d’innovation en entreprise, un échéancier de projet, une programmation suggérée, une matrice d’impact des idées (priorisation), des études de cas, un plan de mesures en lien avec des objectifs, les risques de ne pas innover, les facteurs clés de succès et des apprentissages selon nos rencontres avec les experts en innovation entre autres
Émilie Monette 